- 來源：轉(zhuǎn)載自中國能建
- 發(fā)布時間：2024-04-12
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4月12日，中國能建召開2024年市場經(jīng)營工作會。會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和全國兩會精神以及公司2024年工作會精神，深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，突出市場引領(lǐng)，聚焦“四新”業(yè)務(wù)，加快“四大轉(zhuǎn)型”，提升系統(tǒng)經(jīng)營能力，不斷鞏固壯大經(jīng)營“基本盤”，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強大支撐。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《突出市場引領(lǐng) 加快四大轉(zhuǎn)型 提升經(jīng)營能力 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強大支撐》的講話。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云作市場經(jīng)營年度工作報告。公司總經(jīng)濟師、市場開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能主持會議。
會議指出，2023年，面對復(fù)雜的外部形勢和激烈的市場競爭，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，市場經(jīng)營穩(wěn)中有進、難中求成、快中向好，踐行國家戰(zhàn)略更加有力，市場經(jīng)營底盤更加堅實，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更加強勁，經(jīng)營管理合力更加凸顯，能建品牌形象更加彰顯，交出了再創(chuàng)新高、量質(zhì)齊優(yōu)、效速兼取的優(yōu)異答卷，全面激活建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的“強引擎”。
宋海良指出，市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭和生命線，是一切價值創(chuàng)造的源頭活水。要切實增強危機意識，牢固樹立“不進則退，慢進也是退”的理念，系統(tǒng)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，全面升級經(jīng)營方式，全力搶抓市場機遇，重點推動實現(xiàn)“五升”：即思維方式由項目思維、點狀思維、單向思維向戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、融合思維升級；發(fā)展理念由重規(guī)模速度向以質(zhì)量效益為本、兼顧規(guī)模速度升級；業(yè)務(wù)范圍由產(chǎn)業(yè)鏈下游、附加值低、競爭力弱的領(lǐng)域向“四新”領(lǐng)域升級；商業(yè)模式由傳統(tǒng)的施工、承包、咨詢設(shè)計的單項經(jīng)營開發(fā)向縱向一體化、橫向多元化經(jīng)營升級；競爭方式由零和思維下的單一競爭向體系化與生態(tài)圈競合方式升級。
宋海良強調(diào)，2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，抓好全年市場經(jīng)營工作是重中之重。公司上下要聚焦體系全面升級、能力系統(tǒng)提升、作風(fēng)徹底改進“三大重點任務(wù)”，系統(tǒng)打造“全體系發(fā)力、全要素支撐、全級次協(xié)同、全方位突破”的經(jīng)營新格局。聚焦體系全面升級，狠抓“三大筑牢”強引領(lǐng)。一是筑牢“兩個市場”經(jīng)營體系。國內(nèi)市場要持續(xù)強化“三位一體”大市場開發(fā)體系建設(shè)，深化總部“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)籌”、區(qū)域總部“統(tǒng)合主戰(zhàn)”、子企業(yè)“主攻協(xié)同”總體布局；國際市場要堅定不移實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動“1＋2＋N＋X”海外發(fā)展體系走深走實。二是筑牢高端營銷牽引體系，要持續(xù)深化、細(xì)化、強化高端營銷，系統(tǒng)抓好高端營銷“后半篇文章”，樹牢“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”鮮明導(dǎo)向，全力搶占更大市場份額。三是筑牢“兩個鐵三角”支撐體系，全面提升協(xié)同開發(fā)與相互支撐能力，合力多簽有營收、有現(xiàn)金流、落地快、轉(zhuǎn)化快的高質(zhì)量訂單，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。聚焦能力系統(tǒng)提升，狠抓“四大轉(zhuǎn)型”強驅(qū)動。全面踐行創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合“四大核心理念”，圍繞“5546”經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略，系統(tǒng)打造市場經(jīng)營的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型要狠抓商業(yè)與開發(fā)模式、投融資模式、盈利模式、技術(shù)模式、管理模式“五大創(chuàng)新”，全面提升經(jīng)營管理能級。二是綠色低碳轉(zhuǎn)型要聚焦政府端、國際端、行業(yè)端、技術(shù)端、項目端“五端發(fā)力”，打響中國能建綠色發(fā)展一體化方案解決商與融合發(fā)展綜合方案解決商品牌。三是數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型要著眼推動管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)知識價值化“四化躍升”，推動數(shù)據(jù)流通利用，釋放數(shù)據(jù)價值。四是共享融合轉(zhuǎn)型要突出交能融合、建能融合、數(shù)能融合、產(chǎn)能融合、生態(tài)融合、城市“七網(wǎng)”融合“六大融合”，提升能建融合發(fā)展品牌影響力。聚焦作風(fēng)徹底改進，狠抓“三力”建設(shè)強保障。一是聚焦“三爭”狠抓執(zhí)行力建設(shè)，爭指標(biāo)之先，爭政策之先，爭工作高質(zhì)量之先，奮力沖刺1.5萬億級合同平臺。二是聚焦“三統(tǒng)合”狠抓合力建設(shè)，統(tǒng)合上下之力，統(tǒng)合內(nèi)外之力，統(tǒng)合全員之力，形成“全員經(jīng)營與全員搶市場”的濃厚氛圍。三是聚焦“四要”狠抓戰(zhàn)斗力建設(shè)，肩膀要硬，作風(fēng)要實，協(xié)調(diào)要暢，干事要廉，始終做到自重自省自警自勵。
會議表彰了公司2023年度市場經(jīng)營先進個人。華東區(qū)域總部、葛洲壩二公司、葛洲壩三峽建設(shè)公司等10家單位作書面交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)馬明偉、李子勇、吳云、李麗娜，其他高管，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監(jiān)事，總部正處級以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主、分會場參加會議。