- 來源：轉載自中國能建
- 發布時間：2024-04-12
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4月12日，中國能建在京召開2024年國際業務工作會，系統總結2023年國際業務工作情況，分析研判國際業務發展形勢和現狀，安排部署2024年國際業務重點工作，動員公司上下進一步解放思想、堅定信心、凝聚共識，全力推動國際業務優先優質協同發展，奮力開創“四新”能建海外高質量發展嶄新局面，為促進“一帶一路”走深走實，由“大寫意”向“工筆畫”升級作出新的更大貢獻。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《堅定信心決心 強化資源配置 提升核心能力 加快四大轉型 奮力開創“四新”能建海外高質量發展新局面》的講話。公司黨委副書記、工會主席馬明偉主持會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作國際業務工作報告。
會議指出，國際業務海外市場是中國能建打造世界一流企業的必由之路與關鍵支撐，也是未來謀增量、促轉型、拓空間的另一核心極。面對復雜多變的國際形勢，公司深入踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，在“大戰略”中找準方向、在“大協同”中展現合力、在“加速跑”中展現擔當、在“防風險”中展現韌勁，推動國際業務發生系統性變革、實現整體性重塑、取得突破性成就，打造了戰略“強大牽引力”、匯聚了聯動出海“最大合力”、筑牢了高質量發展“最強驅動力”、夯實了經營管理“核心競爭力”、彰顯了一流能建“最亮品牌力”，朝著“全球化能建”邁出堅實步伐。
宋海良強調，要保持清醒、加壓奮進，牢牢把握國際業務發展主動權。一是認清機遇挑戰，統籌發展與安全，把握國際業務發展增長機遇，根據具體國別情況，做好細分領域研究，全力搶抓項目機會，盡快推動一批優質項目與綜合項目群簽約落地。二是認清問題不足，突破瓶頸與堵點，堅持問題導向，系統研究，靶向施策，精準高效推進問題解決。三是認清方向路徑，校準策略與機制，著重加強、聚力提升“三引領一合作”，即區域規劃策劃咨詢的高端引領、真正一體化的引領、多業務多要素融合的引領、與屬地化及第三方的合作，真正使其成為公司國際業務的助推器和孵化器。
宋海良指出，2024年是全面完成“十四五”規劃目標的關鍵之年，國際板塊要全力做好合力協同提升、系統能力提升、四大轉型提升、黨建引領提升“四提升”，全力落實“三引領一合作”理念，為建設高質量發展“四新”能建貢獻更大更強海外力量。一是要進一步強化國際集團引領統籌職能，完善“1＋2＋N＋X”管理體系，加強資源配置和統籌，推動合力協同再提升，全面深化國際業務一盤棋。二是要從市場端、投資端、履約端、合作端、人才端“五端”發力，推動系統能力再提升，全面打造國際競爭新優勢。三是要加快創新驅動發展，推動海外業務升級，做強做優海外投資，推動“四大轉型”再提升，全面布局國際新能源、新基建、新產業、新材料“四新”大平臺，打響中國能建“綠色發展一體化解決商”“融合發展綜合解決商”響亮品牌。四是要持續深化黨建共建，推進從嚴治黨，加強CEEC一流品牌建設規劃，強化CEEC母品牌海外推廣，不斷提升“CEEC”品牌美譽度，推動黨建引領再提升，全面筑牢國際發展硬保障。
會上，廣東院、天津電建、葛洲壩國際公司、沙特光伏項目部四家單位作國際業務典型經驗交流發言，國際集團、葛洲壩國際公司、中電工程國際公司、葛洲壩一公司、西北院、浙江火電六家單位簽訂了國際業務經營目標書。
中國能建領導李子勇、吳云，其他高管，總部部門、事業部、直屬機構負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董監事，“一體兩翼”及有關所屬子企業領導班子成員、高管、部門負責人，各所屬企業領導班子成員、高管、相關部門負責人在主、分會場參加會議。