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NEWS在遙遠的非洲大地，安哥拉凱凱水電站項目建設正酣。這里不僅是技術和工程的交匯點，更成為中安員工共同奮斗、情感相融的“海外家園”。中國能建葛洲壩建設公司凱凱水電站項目部以“絲路連心·海外筑家”為主線，將管理、競賽、技能、關愛、文化融入日常，走出一條海外工程“既保質履約，又溫暖人心”的特色之路。
管理同心：固本強基激活力
在凱凱項目隧洞深處，中方師傅張工與安籍徒弟若澤的故事每天都在上演：兩人站在多臂鑿巖臺車前，張工一邊指著圖紙，一邊用簡單的中葡詞匯配合手勢耐心講解。若澤專注地聽著，不時點頭或用手比劃確認。
“中國師傅有耐心，技術好。”若澤在項目部“優秀安籍員工”表彰會上用不太熟練的中文說道。如今，他已能獨立操作三臂鑿巖臺車，成為班組里的技術骨干。
這樣的轉變，源于項目部推行的“中安員工結對子”活動。30對中安師徒建立了詳細的“師徒檔案”，技術要點被翻譯成雙語，操作手勢實現統一，語言障礙在日復一日的并肩工作中被悄然跨越。
為從根本上破解跨文化溝通與安全管理的難題，項目部在班組推行“一標四核”管理模式，有效破解跨文化溝通難題；結合實際編制《卡通動漫式中葡雙語安全操作圖解手冊》，將36項核心工序轉化為300余張生動直觀的流程圖，安全規程一目了然；通過建立年度評優和崗級晉升機制，屬地員工的內生動力被有效激發……
目前，安籍員工的獨立工作效率已穩定在85%以上，數十名像若澤一樣的本地員工迅速成長為項目的技術骨干，真正實現了從“授人以魚”到“授人以漁”的轉變，管理在同心協作中夯實了基礎。
競賽同頻：聚力攻堅促履約
尾水隧洞是凱凱水電站公認的“硬骨頭”，具有高風險、長戰線、多工序交織的復雜特點。面對挑戰，項目部吹響了勞動競賽的“沖鋒號”，以“目標導向、全員參與、重點突破”為原則，制定了詳細的《勞動競賽實施方案》和《“安康杯”活動任務清單》，明確“保安全、保質量、保進度、保效益、創佳績”的“四保一創”目標。
“四比四賽”（比安全、比質量、比進度、比效益，賽技能、賽創新、賽管理、賽作風）的活動熱潮迅速席卷了整個工地，覆蓋中安員工超過600人。
競賽不僅比拼速度，更注重實效與成長。項目部建立了“周檢查、月考評、月獎勵”的閉環機制，并創新開辦“安哥拉屬地員工技能提升學校”，針對支護作業、爆破裝藥等關鍵工序開展專項培訓，累計培養技能骨干50余人，實現了“以賽促學、以學提能”。
此外，項目部還推行“網格化+智慧化”模式，動態優化施工組織，為不同洞段“量身定制”“一段一策”方案，并靈活采用“兩班倒”“設備零間隙轉場”等措施，保障項目安全優質履約。
“在全員聚力攻堅下，兩條關鍵隧洞的上半洞分別比原計劃提前349天和351天實現全線貫通。”項目部負責人王朝俊表示，項目部以實實在在的業績展現了中國工程管理的精細化與高效能。
技能同進：創新賦能破難題
“我們沒花錢買新設備，而是把閑置的拌和系統‘救活’了，改造成了智能生產系統。”砂石拌合運行班的老師傅談起這項小改造，頗感自豪。
在凱凱水電站項目部，群眾性經濟技術創新活動蔚然成風。
面對特大斷面隧洞施工效率與安全的雙重難題，一線員工集思廣益，自主改造和研制了專用裝藥臺車、注漿臺車等設備，這些“土發明”不僅極大提升了作業安全性和效率，還成功獲得了國家實用新型專利認證。
這些源自一線的“金點子”結出了豐碩果實，每年為項目節約可觀的成本，更推動單洞月進尺突破182米，達到行業領先水平。
創新的活力源于人才的培養。項目部創新建立“技能人才蓄水池”，推行“技術導師+屬地勞務”的融合策略，按3:7的比例將中方技術骨干與當地潛力新人編隊，通過以老帶新、實訓比武，實現技術無縫傳承與團隊深度融合。
在隧洞掘進中，中安技術員聯合攻關，優化鉆爆參數，有效降低了施工成本。截至目前，項目已累計培養安籍技能工人400余名，既緩解了人力資源壓力，更為項目的長期運營注入了強勁、可持續發展的本土動能。
關愛同溫：真情呵護暖人心
對于遠赴海外的建設者而言，物質條件之外，情感的依托尤為重要。凱凱水電站項目部構建起立體化的“健康、心理、家庭、文化”四維關懷體系，努力讓“家”的溫暖穿越山海。
項目部建立“24小時醫療綠色通道”，工會委員保持24小時手機在線，確保員工及時就醫；大力推廣“E能建”線上心理疏導課程，幫助職工疏解情緒，增強心理韌性；升級項目網絡，實施“親情連線工程”，在傳統節日為員工家屬寄送慰問禮包，開展“愛心點餐”“集體生日”等活動，讓員工在境外也能感受家的溫暖；依托舉辦“靈蛇舞春風 凱凱迎新歲”“凱凱筑夢 籃動新年”“棋聚凱歌 弈動凱心”“月滿中秋 愛在凱凱”等特色活動，營造“項目如家”的溫馨氛圍。
真心關愛讓職工更有家的感觸。冬至時節，張師傅在包餃子活動中笑道：“在家都是妻子包，沒想到在國外學會了，回國我一定要給老婆孩子露一手！”
文化同融：中安和韻一家親
國際項目的成功，離不開文化的相互尊重與融合。項目部秉持“共商共建共享”原則，著力打造“五心聚能·三色筑基”具有中安融合特色的項目文化。
通過設立“中安文化融合工作坊”，推行“雙師帶徒制”，鼓勵中安員工在語言、技能、習俗上相互學習；邀請安籍員工過中國節、寫中國字、學中國畫，搭建互動平臺，文化差異在歡聲笑語中消融，真正實現了“中安一家親”；舉辦“足球友誼賽”，以喜聞樂見的體育活動為融合劑，拉近了彼此的距離。
文化差異在真誠的互動與歡聲笑語中逐漸消融，“中安一家親”從理念轉化為可感可觸的日常。這種深層次的文化交融，為項目團隊注入了強大的凝聚力與向心力，成為工程順利推進的潤滑劑。
三年深耕，項目部以“絲路連心”凝聚合力，以“海外筑家”溫暖人心，探索出一條工會工作與海外工程建設深度融合的有效路徑。未來，項目部將繼續拓展“家”的內涵與外延，不斷提升員工的獲得感、幸福感與安全感，為打造“一帶一路”標桿工程、續寫中安友誼新篇章貢獻更多力量。